一、项目编号：JH**-******-****9

二、项目名称：******

三、中标（成交）信息

包组编号：******

包组名称：******

供应商名称：******

供应商地址：******

中标（成交）金额：******

评审总得分：78.67（分）

四、主要标的信息

包组编号：******

包组名称：******

服务类

名称：******

服务范围：******

服务要求：（一）项目前期的管理 1、项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。 2、设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。 3、手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助采购人签订施工合同、监督手续、施工许可证等。 4、确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。 5、外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。 6、审核施工图预算、进行现场管理等工作。 （二）项目中期的管理（施工阶段的项目管理） 现场目标控制： 1、质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。 2、进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。 3、投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。 4、安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。 5、承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。 6、设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”，优化选择供应商，协助采购人签订供应商合同。对于大额材料，以招标询价的方式确定。 7、设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确

服务时间：履约期限：**天与施工同步（具体已签订合同为准）

服务标准：（一）项目前期的管理 1、项目策划：进行项目可行性研究报告，对项目方案进行初步确定，确定项目的质量、进度、投资等目标。 2、设计管理：编制设计任务书，提供各项设计参数，审核工程初步设计，对项目设计进度管理，对设计施工图组织各类技术、经济专家进行审核，确定图纸的功能合理、造价经济、技术先进。 3、手续办理：办理或协助业主办理工程手续，包括规划用地许可证、计划委员会批文、规划手续、协助业主签订设计合同、供水手续、供电手续、消防手续、规划许可证、工程招标手续、协助采购人签订施工合同、监督手续、施工许可证等。 4、确定项目实际计划：编制项目管理规划、项目总进度计划、项目实施用款计划，并对施工组织设计、监理规划、材料设备供应计划进行审批。 5、外部关系协调：包括与相关政府部门以及周边环境等进行关系协调。 6、审核施工图预算、进行现场管理等工作。 （二）项目中期的管理（施工阶段的项目管理） 现场目标控制： 1、质量目标控制：对承包商、材料供应商的工作进行管理，对工程的质量情况进行检查，对工程的验收进行监督，组织工程竣工验收，对不符合合同质量标准的行为进行纠正，确保质量目标的实现。 2、进度目标控制：审批承包商的总进度及分段进度计划，对形象进度与实际进度进行对比，要求承包商做好进度分析与纠偏，对影响进度的原因进行记录与分析。 3、投资目标控制：进行成本核算，准确反映工程的实际造价，充分利用价值原理，提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定，对承包商提出的工程款支付申请进行审查，确保工程款按合同拨付，避免拨付不合理费用或超拨工程款。 4、安全目标控制：监督承包商的安全管理体系正常运行。 5、承包商的管理：审查承包商组织机构的人员相关资格，检查其管理体系的健全性。审查分包单位的资质和业绩，并审查总包单位与分包单位的分包合同。 6、设备、材料供应商的管理：项目管理方首先编制初步的设备采购进度计划，确定主要设备的采购周期，安排落实进度里程碑。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来，协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。以“同类产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务、同等服务比结算、同等结算比信誉”，优化选择供应商，协助采购人签订供应商合同。对于大额材料，以招标询价的方式确定。 7、设计管理：对复杂工程要求设计单位派驻现场设计代表，并对设计代表的工作进行监督管理；在工程图纸确

五、评审专家（单一来源采购人员）名单：****** 李昌乐、李明华、王洋　

六、代理服务收费标准及金额：******

包组编号：******

包组名称：******

代理服务收费标准及金额：******

七、公告期限

自本公告发布之日起1个工作日。

八、其他补充事宜

九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

名称：******　******局　　　　　　　　　　　　

地址：******　清原满族自治县　　　　　　　　　　　　　　

联系方式：******　　******　　　　　　　　　　

名称：******　******公司　　　　　　　　　　

地址：******国际鑫城小区**号楼M3　　　　　　　　　　　

联系方式：******　******　　　　　　　　　

项目联系人：*******女士　　　　　　　　　　　

电　话：******

十、附件

采购文件：**年度辽河流域（浑太水系）山水林田湖草沙一体化保护和修复工程（上游抚顺段）-辽宁抚顺浑河干流（清原段）及其支流生态环境修复项目代建(4)4444(1).docx

包组编号：******

包组名称：******

供应商名称：******

1.中小企业声明函：中小企业声明函.jpg