序号

通过初步评审的投标人名称

1

******公司

2

******公司

3

******公司

4

******公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

/

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同管理工作任务 、 方法和目标(0分-5分)

4

4.2

3.6

2.2

3.5

2.进度控制的工作任务 、方法和目标(0分-5分)

4

4.2

3.5

2.3

3.5

3.项目管理大纲总则(0分-5分)

4

4.2

3.7

2.3

4

4.信息、档案管理的工作任务 、方法和目标(0分-5分)

4

4.1

3.6

2.5

3.5

5.投资控制的工作任 务 、方法和目标(0分-5分)

4

4.2

3.6

2.3

3.5

6.组织协调的工作任务和目标(0分-5分)

4

4.1

3.5

2.3

3.5

7.项目管理的服务范 围 、主要职责及总目标(0分-5分)

4

4.1

3.6

2.4

3.5

8.质量控制的工作任务 、 方法和目标(0分-5分)

4

4.2

3.5

2.3

3.5

9.安全生产和文明工监督管理的工作任 务 、方法和目标(0分-5分)

4

4.3

3.6

2.2

3.5

10.项目管理总体思路(0分-5分)

4

4.2

3.6

2.3

4

商

务

1.商务评分标准(0分-30分)

30

30

30

30

30

最终得分

87.23

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同管理工作任务 、 方法和目标(0分-5分)

3

3.7

3.4

3

3

2.进度控制的工作任务 、方法和目标(0分-5分)

3.2

3.7

3.4

3

3

3.项目管理大纲总则(0分-5分)

3

3.7

3.3

3

3.5

4.信息、档案管理的工作任务 、方法和目标(0分-5分)

3

3.8

3.4

3

3

5.投资控制的工作任 务 、方法和目标(0分-5分)

3.2

3.7

3.4

3

3.5

6.组织协调的工作任务和目标(0分-5分)

3.2

3.8

3.3

3

3

7.项目管理的服务范 围 、主要职责及总目标(0分-5分)

3

3.6

3.3

3

3.5

8.质量控制的工作任务 、 方法和目标(0分-5分)

3

3.6

3.4

3

3

9.安全生产和文明工监督管理的工作任 务 、方法和目标(0分-5分)

3

3.7

3.3

3

3

10.项目管理总体思路(0分-5分)

3.2

3.6

3.4

3

3

商

务

1.商务评分标准(0分-30分)

30

30

30

30

30

最终得分

81.96

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同管理工作任务 、 方法和目标(0分-5分)

4.5

4.2

3.4

4.5

4

2.进度控制的工作任务 、方法和目标(0分-5分)

4

4.2

3.4

4.5

4

3.项目管理大纲总则(0分-5分)

4.5

4.3

3.4

4

4

4.信息、档案管理的工作任务 、方法和目标(0分-5分)

4.5

4.1

3.5

4.5

4

5.投资控制的工作任 务 、方法和目标(0分-5分)

4.5

4.3

3.3

4.5

4

6.组织协调的工作任务和目标(0分-5分)

4.5

4.2

3.3

4.5

4

7.项目管理的服务范 围 、主要职责及总目标(0分-5分)

4

4.1

3.3

4.5

4

8.质量控制的工作任务 、 方法和目标(0分-5分)

4

4.2

3.5

4.5

4

9.安全生产和文明工监督管理的工作任 务 、方法和目标(0分-5分)

4

4.3

3.4

4.5

4

10.项目管理总体思路(0分-5分)

4

4.2

3.4

4

4

商

务

1.商务评分标准(0分-30分)

30

30

30

30

30

最终得分

91.22

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

******公司

评标委员会成员

评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

技

术

1.合同管理工作任务 、 方法和目标(0分-5分)

2.5

3.5

3.2

2.5

3

2.进度控制的工作任务 、方法和目标(0分-5分)

2.5

3.5

3.4

2.5

3

3.项目管理大纲总则(0分-5分)

3

3.5

3.4

2.5

3

4.信息、档案管理的工作任务 、方法和目标(0分-5分)

3

3.5

3.2

3

3

5.投资控制的工作任 务 、方法和目标(0分-5分)

3

3.5

3.3

2.5

3

6.组织协调的工作任务和目标(0分-5分)

2.2

3.5

3.2

2.5

3

7.项目管理的服务范 围 、主要职责及总目标(0分-5分)

2.5

3.5

3.3

2.5

3

8.质量控制的工作任务 、 方法和目标(0分-5分)

3

3.5

3.4

2.5

3

9.安全生产和文明工监督管理的工作任 务 、方法和目标(0分-5分)

3

3.6

3.3

2.5

3

10.项目管理总体思路(0分-5分)

3

3.5

3.3

2.5

3

商

务

1.商务评分标准(0分-30分)

30

30

30

30

30

最终得分

80.31

备注：评标委员会采用综合评分法； 评标委员会按照专家对每一个打分项的分值，去掉一个最高分和一个最低分后取平均值作为投标人该打分项的最终得分。

投标单位名称

报价得分

技术得分

商务得分

综合得分

投标报价（元）

名次

******公司

19.92

41.3

30

91.22

******

1

******公司

19.96

37.27

30

87.23

******

2

******公司

19.99

31.97

30

81.96

******

3

******公司

19.98

30.33

30

80.31

******

4