招标人名称

******公司

招标代理机构名称

******公司

工程名称

******公司库区功能提升项目（二标段）

开标时间

**年**月**日 08时30分

开标地点

******中心不见面开标二室。

评标时间

**年**月**日 11时30分

评标地点

******中心

投标单位

投标报价（元）

工期

项目总监

（含证书编号）

对本次开标过程是否有异议

******公司

24800.0

施工工期及缺陷责任期阶段全过程监理服务

和光辉

******

无

******公司

25500.0

施工工期及缺陷责任期阶段全过程监理服务

赵幸品

******

无

******公司

25000.0

施工工期及缺陷责任期阶段全过程监理服务

唐镜涛

******

无

招标控制价：25600元

工期要求

施工工期及缺陷责任期阶段全过程监理服务。

质量要求

合格

（符合国家现行的验收规范和标准）

投标报价修正情况

无

评标办法

评标采用综合评估法，具体内容详见招标文件。

序号

通过初步评审的投标人

1

******公司

2

******公司

序号

未通过初步评审的投标人名称及原因

1

******公司

未通过的原因如下：投标函附录中的总监理工程师与拟委任的主要人员汇总表中的总监理工程师不是同一个人，投标函附录中的总监理工程师未提供总监注册证书，不符合招标公告投标人资格要求及招标文件第三章评标办法第五项第4款：投标人总监理工程师证书是否与投标文件上一致。

企业名称

******公司

得分

评委

监理大纲（20分）

商务得分（80分）

监理取费得分

（30分）

监理企业业绩得分

（20分）

总监理工程师业绩

（20分）

项目监理机构人员配备得分

（15分）

服务承诺得分

（5分）

评委1

20

14.85

10

10

8

9

评委2

17

14.85

10

10

8

7

评委3

16.5

14.85

10

10

8

8

评委4

17.5

14.85

10

10

8

7

评委5

14.2

14.85

10

10

8

7

最终得分

67.49

备注：各投标人的最终得分为技术标得分、商务标得分之和，本办法计算分值均保留两位小数。

企业名称

******公司

得分

评委

监理大纲（20分）

商务得分（80分）

监理取费得分

（30分）

监理企业业绩得分

（20分）

总监理工程师业绩

（20分）

项目监理机构人员配备得分

（15分）

服务承诺得分

（5分）

评委1

20

14.16

20

20

16

9

评委2

17.5

14.16

20

20

16

7

评委3

16.1

14.16

20

20

16

8

评委4

16.5

14.16

20

20

16

8

评委5

12.9

14.16

20

20

16

7.1

最终得分

94.58

备注：各投标人的最终得分为技术标得分、商务标得分之和，本办法计算分值均保留两位小数。

投标单位

最终得分

排序

******公司

94.58

1

******公司

67.49

2

第一中标候选人

******公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

监理大纲（20分）

1

质量控制（*-*分）

5

4

4.3

3.5

3.2

2

进度控制（*-*分）

2

2

1.5

2

1.2

3

造价控制（*-*分）

3

2.5

2.5

2

2

4

安全措施（*-*分）

3

2.5

2.4

2.5

2

5

旁站监理措施（*-*分）

2

2

1.6

2

1.3

6

档案及合同管理（*-*分）

2

2

1.5

1.5

1.3

7

工作制度（*-*分）

1

1

0.8

1

0.7

8

组织协调及合理化建议

（*-*分）

2

1.5

1.5

2

1.2

小计

20

17.5

16.1

16.5

12.9

监理大纲平均得分

16.60

商务部分（80分）

1

监理取费（*-**分）

14.16

14.16

14.16

14.16

14.16

2

监理企业业绩

（*-**分）

20

20

20

20

20

3

总监理工程师业绩

（*-**分）

20

20

20

20

20

4

项目监理机构人员配备

（*-**分）

16

16

16

16

16

5

服务承诺

（*-*分）

9.0

7.0

8.0

8.0

7.1

小计

79.16

77.16

78.16

78.16

77.26

商务部分平均得分

77.98

最终得分

94.58

第二中标候选人

******公司

评审委员会成员评审内容

评委1

评委2

评委3

评委4

评委5

监理大纲（20分）

1

质量控制（*-*分）

5

4

4.5

4

3.6

2

进度控制（*-*分）

2

2

1.6

2

1.4

3

造价控制（*-*分）

3

2

2.5

2.5

2.1

4

安全措施（*-*分）

3

2.5

2.5

2.5

2.2

5

旁站监理措施（*-*分）

2

2

1.5

2

1.5

6

档案及合同管理（*-*分）

2

2

1.5

1.5

1.4

7

工作制度（*-*分）

1

1

0.8

1

0.7

8

组织协调及合理化建议

（*-*分）

2

1.5

1.6

2

1.3

小计

20

17

16.5

17.5

14.2

监理大纲平均得分

17.04

商务部分（80分）

1

监理取费（*-**分）

14.85

14.85

14.85

14.85

14.85

2

监理企业业绩

（*-**分）

10.0

10.0

10.0

10.0

10.0

3

总监理工程师业绩

（*-**分）

10.0

10.0

10.0

10.0

10.0

4

项目监理机构人员配备

（*-**分）

8.0

8.0

8.0

8.0

8.0

5

服务承诺

（*-*分）

9.0

7.0

8.0

7.0

7.0

小计

51.85

49.85

50.85

49.85

49.85

商务部分平均得分

50.45

最终得分

67.49