条款

原文

修改后

招标文件“合同专用条款”

中标单位若派驻高管与中标项目经理共同管理本项目，该项目高管必须经发包人认可且须提供中标前半年内在中标单位连续3个月的社会保险记录，否则，发包人有权全额扣罚承包人的履约保证金。

此条删除

评标办法“资格评审”

投标资格评审第**-**条要求删除。

评标办法“技术标”

技术标评审（满分65分）

技术标评审（满分40分）

体系认证（3分）

投标人具有有效的质量管理体系认证、环境质量管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，每提供一个认证证书得1分，最高得3分。

注：提供认证证书扫描件上传至电子投标文件中。

此项删除

项目团队人员能力（11分）

1、投标人拟派项目经理（建造师）具有建筑工程或市政公用工程或矿业工程专业一级注册建造师证书的得3分，须在投标人单位注册，提供注册证书扫描件加盖投标单位电子印章上传至电子投标文件内。

2、投标人拟派项目技术负责人具有水文地质专业或工程地质专业或环境地质专业高级工程师及以上职称的得3分，提供职称证书扫描件加盖投标单位电子印章上传至电子投标文件内。

3、投标人拟派项目技术负责人具有建筑工程或市政公用工程或矿业工程专业注册建造师证书的得2分，须在投标人单位注册，提供注册证书扫描件加盖投标单位电子印章上传至电子投标文件内。

4、投标人拟派项目技术负责人自**年1月**日以来（以竣工验收资料中验收时间为准），在一项单项合同金额≥1000万元的地质灾害（或矿山环境）治理工程担任项目经理（建造师）的得3分，须同时提供业绩合同和竣工验收资料【根据地质灾害防治条例,地质灾害治理工程竣工后应由国土（自然资源）部门组织或参与验收，故投标人提供的上述业绩竣工验收资料须有国土（自然资源）部门盖章，否则该业绩不予计分。】扫描件上传至电子投标文件中，项目经理（建造师）名称以业绩合同中载明的为准。该业绩可以与企业业绩重复计分。

项目团队人员能力（9分）

1、投标人拟派项目经理（建造师）具有建筑工程或市政公用工程或矿业工程专业一级注册建造师证书的得2分，须在投标人单位注册，提供注册证书扫描件加盖投标单位电子印章上传至电子投标文件内。

2、投标人拟派项目技术负责人具有水文地质专业或工程地质专业或环境地质专业高级工程师及以上职称的得2分，提供职称证书扫描件加盖投标单位电子印章上传至电子投标文件内。

3、投标人拟派项目技术负责人具有建筑工程或市政公用工程或矿业工程专业注册建造师证书的得2分，须在投标人单位注册，提供注册证书扫描件加盖投标单位电子印章上传至电子投标文件内。

4、投标人拟派项目技术负责人自**年1月**日以来（以竣工验收资料中验收时间为准），在一项单项合同金额≥1000万元的地质灾害（或矿山环境）治理工程担任项目经理（建造师）的得3分，须同时提供业绩合同和竣工验收资料【根据地质灾害防治条例,地质灾害治理工程竣工后应由国土（自然资源）部门组织或参与验收，故投标人提供的上述业绩竣工验收资料须有国土（自然资源）部门盖章，否则该业绩不予计分。】扫描件上传至电子投标文件中，项目经理（建造师）名称以业绩合同中载明的为准。该业绩可以与企业业绩重复计分。

施工方案（30分）

投标人自行踏勘现场、并结合工程招标文件内容自行编制本工程施工方案，由评标委员会进行综合评审。综合评审内容包括（但不仅限于）：

①主要施工方法（3分）：各主要分部施工方法符合项目实际，有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全；评价优秀的 得2.1～3.0分，评价良好的得1.1～2.0分，评价一般或差的得0.01～1.0分；  

②拟投入的主要物资计划（3分）：施工材料有详细计划且计划周密，数量、选型配置、进场数量、进场时间安排合理，投入的施工材料绿色环保，评价优秀的得 2.1～ 3.0分，评价良好的得1.1～2.0分，评价一般或差的得0.01～1.0分；  

③拟投入的主要施工机械、设备计划（3分）：投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要；评价优秀的得2.1～3.0分，评价良好的得1.1～2.0分，评价一般或差的得0.01～ 1.0分；  

④确保工程质量的技术组织措施（3分）：施工项目应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序应有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准；评价优秀的得2.1～3.0分，评价良好的得1.1～2.0分，评价一般或差的得0.01～1.0分；  

⑤确保安全生产的技术组织措施（3分）：施工项目应有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全。各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、社会治安安全措施得力；评价优秀的得2.1～ 3.0分，评价良好的得1.1～2.0分，评价一般或差的得0.01～1.0分；  

⑥确保工期的技术组织措施（3分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。 ******网络图。各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求；评价优秀的得2.1～3.0分，评价良好的得1.1～2.0分，评价一般或差的得0.01～1.0分；  

⑦确保文明施工的技术组织措施（3分）：针对本工程项目特点，应有现场文明施工计划，环境保护措施，且计划措施内容应达到“安全文明示范工地”标准。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺；评价优秀的得2.1～3.0 分，评价良好的得1.1～2.0分，评价一般或差的得0.01～1.0分；  

⑧施工总平面布置图（3分）：有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求；评价优秀的得2.1～3.0分，评价良好的得1.1～2.0分，评价一般或差的得0.01～1.0分；  

⑨施工现场的消防安全技术组织措施（3分）：针对本工程项目特点，应有针对施工现场的消防安全技术组织措施的专项方案，且方案内容必须满足国家、省、市相 关标准规定。专项方案应贴合本工程项目实际，规划安排科学合理、可操作性强、防范措施全面得力，针对性强。评价优秀的得2.1～3.0分，评价良好的得1.1～2.0分，评价一般或差的得0.01～1.0分；  

⑩合理化建议（3分）：提出针对本项目的合理化建议和针对性措施。建议可行、 有价值得得2.1～3.0分，建议一般得1.1～2.0分， 空洞无实质性内容得0.01～1.0分。

施工方案（10分）

投标人自行踏勘现场、并结合工程招标文件内容自行编制本工程施工方案，由评标委员会进行综合评审。综合评审内容包括（但不仅限于）：

①主要施工方法（1分）：各主要分部施工方法符合项目实际，有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体施工并确保安全。评价优秀的 得0.7～1.0分，评价良好的得0.4～0.7分，评价一般或差的得0～0.4分。

②拟投入的主要物资计划（1分）：施工材料有详细计划且计划周密，数量、选型配置、进场数量、进场时间安排合理，投入的施工材料绿色环保。评价优秀的 得0.7～1.0分，评价良好的得0.4～0.7分，评价一般或差的得0～0.4分。

③拟投入的主要施工机械、设备计划（1分）：投入的施工机械、设备、机具有详细计划且计划周密，设备数量、选型配置、进场数量、时间安排合理，满足施工需要。评价优秀的 得0.7～1.0分，评价良好的得0.4～0.7分，评价一般或差的得0～0.4分。

④确保工程质量的技术组织措施（1分）：施工项目应有专门的质量技术管理班子和制度，且人员配备合理，制度健全。主要工序应有质量技术保证措施和手段，自控体系完整，能有效保证技术质量，达到承诺的质量标准。评价优秀的 得0.7～1.0分，评价良好的得0.4～0.7分，评价一般或差的得0～0.4分。

⑤确保安全生产的技术组织措施（1分）：施工项目应有专门的安全管理人员和制度，且人员配备合理，制度健全。各道工序安全技术措施针对性强，符合实际且满足有关安全技术标准要求。现场防火、社会治安安全措施得力。评价优秀的 得0.7～1.0分，评价良好的得0.4～0.7分，评价一般或差的得0～0.4分。

⑥确保工期的技术组织措施（1分）：在施工工艺、施工方法、材料选用、劳动力安排、技术等方面有保证工期的具体措施且措施得当。有控制工期的施工进度计划。 ******网络图。各项计划图表编制完善，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。评价优秀的 得0.7～1.0分，评价良好的得0.4～0.7分，评价一般或差的得0～0.4分。

⑦确保文明施工的技术组织措施（1分）：针对本工程项目特点，应有现场文明施工计划，环境保护措施，且计划措施内容应达到“安全文明示范工地”标准。各项措施周全、具体、有效。有具体实现现场文明施工目标的承诺。评价优秀的 得0.7～1.0分，评价良好的得0.4～0.7分，评价一般或差的得0～0.4分。

⑧施工总平面布置图（1分）：有施工总平面布置图，安排科学合理，符合本项目施工实际要求。评价优秀的 得0.7～1.0分，评价良好的得0.4～0.7分，评价一般或差的得0～0.4分。

⑨施工现场的消防安全技术组织措施（1分）：针对本工程项目特点，应有针对施工现场的消防安全技术组织措施的专项方案，且方案内容必须满足国家、省、市相 关标准规定。专项方案应贴合本工程项目实际，规划安排科学合理、可操作性强、防范措施全面得力，针对性强。评价优秀的 得0.7～1.0分，评价良好的得0.4～0.7分，评价一般或差的得0～0.4分。

⑩合理化建议（1分）：提出针对本项目的合理化建议和针对性措施。建议可行、 有价值得得0.7～1.0分，建议一般得0.4～0.7分， 空洞无实质性内容得0～0.4分。

评标办法“商务标”

5.商务标评审（满分35分）

5.2.4计算报价得分

报价等于评标基准值得满分35分，报价每高于评标基准值1%扣0.4分，每低于评标基准值1%扣0.2分，计算结果保留2位小数，计算公式为：

35-∣投标人报价-评标基准值∣/评标基准值*（0.4或0.2）*100

注：未参与报价抽取和平均值计算的有效报价也应计算报价得分。

5.商务标评审（满分60分）

5.2.4计算报价得分

报价等于评标基准值得满分60分，报价每高于评标基准值1%扣0.2分，每低于评标基准值1%扣0.1分，计算结果保留2位小数，计算公式为：

60-∣投标人报价-评标基准值∣/评标基准值*（0.2或0.1）*100

注：未参与报价抽取和平均值计算的有效报价也应计算报价得分。