交通控股办公楼改造工程工程总承包（EPC）
1、招标条件
本招标项目交通控股办公楼改造工程已批准建设，项目业主为******公司，建设资金来自自筹，已落实，项目出资比例为100%。项目已具备招标条件，现对该项目交通控股办公楼改造工程工程总承包（EPC）（标段）进行公开招标。
******公司（招标代理机构）受招标人委托具体负责本工程的招标事宜。
2、项目概况与招标范围
2.1、项目概况：******
2.1.1、建设地点：******
2.1.2、建设规模：******C**号楼总建筑面积为3.97万平方米，其中本次改造建筑面积约1.1万平方米。
2.1.3、最高限价：3616万元，其中设计费87万元。
2.1.4、工期要求：总工期**日历天。
计划开工日期：**年11月30日（具体开工日期以监理批准的开工报告时间为准）。
节点工期要求：合同签订后**天内前完成施工图设计并完成审图。
2.1.5、质量要求：合格，具体为：
（1）设计质量必须达到国家关于建设工程或相关工程设计深度的要求，设计成果必须经业主确认并通过有关部门的审查和批准；（2）工程所有物资采购必须经业主书面确认并保证质量符合有关标准规范的要求；（3）施工质量符合设计图纸及国家有关标准规范要求，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格标准。
2.2、招标范围：******交通控股办公楼改造工程方案设计范围内的所有工作内容，包括：初步设计、施工图设计；各阶段图纸报审、施工期配合服务及后续相关配合服务；******局部、12、13、14、15、17、18、19层拆除、加固、砌筑墙体、装修、******网改造、暖通工程、消防工程、弱电及智能化工程、亮化工程等施工，及相关设备采购与安装、竣工验收、缺陷责任期内的所有工作内容；法律、法规规定涉及到本项目工程总承包范围内的全部工作，具体详见发包人要求。
3、投标人资格要求
3.1投标人有独立订立合同的能力，具有有效营业执照；并在人员、设备、资金等方面具有相应的工程总承包能力。
3.2投标人应同时具备下列资质条件，或者具备下列资质的设计单位和施工单位组成联合体：
（1）设计单位具备：建筑行业（建筑工程）甲级及以上或工程设计综合甲级，并具有有效的营业执照；
（2）施工单位具备：建筑工程施工总承包三级及以上资质，并具有有效的营业执照。
3.3、投标人拟派总承包项目经理须具备下列条件：
3.3.1、投标人拟派总承包项目经理应当具有一级注册建筑师资格或建筑工程一级注册建造师资格，其中注册建造师须同时具备安全生产考核证B类。
3.3.2、拟派总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任工程总承包项目经理、施工项目负责人。
3.3.3、总承包项目经理无行贿犯罪行为记录；或有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。
3.4投标人及拟派总承包项目经理应具备其他要求：
3.4.1√总承包项目经理承担过类似工程：
类似工程认定标准：**年**月**日以来，作为项目负责人须承担过单项合同额2000万元及以上的建筑工程工程总承包（EPC）或施工或设计项目。
注：（1）工程总承包项目经理类似工程业绩不是投标人承担的项目，不作为工程总承包项目经理类似工程业绩。
（2）类似工程如为工程总承包或施工项目：类似工程的认定以提供的中标通知书（直接发包通知书）、合同、竣工验收证明为准，缺一不可；竣工验收证明须由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同盖公章，否则不予认可；时间认定以竣工验收证明时间为准；工程造价以原始签约合同价（合同书中注明的金额，不包括补充合同金额和工程变更金额等）为准。
（3）类似工程如为设计项目：类似工程的认定以提供的设计合同、施工图审查合格证（或加盖建设单位公章的施工图合格证明材料）为准，缺一不可；时间认定以设计合同签订时间为准；工程造价以设计合同或其他能如实反映该工程造价的有效证明文件为准。
（4）提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、项目负责人、工程规模、合同价款、工程内容、时间等需要明示的内容。若提供的合同、中标通知书（直接发包通知书）、竣工验收证明等不能明示，则不予认可。
3.5、投标人不得有招标文件第二章投标人须知第1.4.3项规定的情形。
3.6、本次招标接受联合体投标。采用联合体投标的，联合体成员不得超过两家，联合体双方应签订联合体协议书，明确联合体牵头人和各方权利义务；同时应满足招标文件第二章投标人须知第1.4.2项的规定。
3.******厅公告〔2018〕6 号文、苏建招办〔2022〕2 号文，投标人在投标文件递交截止时间当日，******处于不合格状态。投标人的建筑业企业资质动态监管结果由招标人在投标文件递交截止时间当日登录“江苏省建筑市场监管与诚信信息一体化平台”进行查询获取。
3.7、符合法律、法规规定的其他条件：
（1）投标人及其拟报工程总承包项目经理未被江苏省、连云港市清欠办以及工程所在地建设行政主管部门限制准入，已过限制准入期或被解禁的除外。
（2）投标企业及工程总承包项目经理未被限制在招标项目所在地投标、工程总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目担任工程总承包项目经理和施工项目负责人、不出借挂靠资质等采用信用承诺方式由投标人自行承诺。（格式详见招标文件附件）。
投标人、法定代表人、项目负责人无行贿犯罪记录由投标人自行承诺。（格式详见招标文件附件）
（3）投标单位拟报总承包项目经理(不接受退休人员)须为本单位正式职工并提供社保缴纳凭证（******中心参保缴费证明电子专用章），社保缴纳时间为**年03月-**年08月。
本工程执行苏建函建管[2022]**号、苏建建管（2017）**号、苏建建管〔2016〕**号文及相关问题解释的规定，依法应当进行招标的工程，招标投标时，除项目经理外，其他现场人员不再要求明确；施工合同信息归集中时，项目经理随招投标系统自动导入施工合同信息归集中备系统，其他关键岗位人员需在企业已注册（或备案）的人员库中勾选后自动生成。
（4）本项目执行“关于印发《关于在公共资源交易领域的招标投标活动中建立对失信被执行人联合惩戒机制的实施意见》的通知”苏信用办（2018）**号文件的要求。******网站上公布的失信被执行人信息中载明的发布时间开始，直至撤销或更正信息中载明的发布时间的期间。
（5）资格审查申请书的内容不得失实或者弄虚作假。
4、招标文件的获取
4.1、招标文件获取时间为：2023年10月18日至2023年10月25日；
4.2、招标文件获取方式：************网。
4.3、招标文件每套售价0元，售后不退。
5、投标截止时间
5.1、投标截止时间为：**年11月20日09时00分。
5.2、逾期送达的投标文件，招标人不予受理。
6、资格审查
本次招标采用资格后审方式进行资格审查，资格评审标准详见招标文件第三章。
7、评标、定标方法
本工程采用评定分离方式择优选择承包人，评标采用综合评估法，定标办法采用票决法。
本项目招标采用两阶段评标。开标、评标活动分两个阶段进行：
第一阶段：先开设计文件及资格审查资料部分，对设计文件（合格分15分）及资格审查（实行资格后审的）资料进行评审。在设计文件评审及资格审查（实行资格后审的）合格的投标人中，只有设计文件得分汇总排在前5名的，才能进入第二阶段开标、评标；设计文件及资格审查评审合格的投标人数量小于5名且大于等于3名的，全部进入第二阶段开标、评标；若投标人数量小于3名的，评标委员会应当根据招标文件规定作出是否具备竞争性判断，如具备竞争性，可继续进入第二阶段开标、评标）。
第二阶段：开启所有投标文件的商务技术部分后，宣布进入第二阶段评审入围的投标人，评标委员会按照招标文件规定的评标方法对商务技术标进行评审。设计文件得分带入第二阶段。
评标委员会根据评标方案规定的评分细则，对满足招标文件实质要求的投标文件的各评审因素进行评审、比较、打分，并按得分高低顺序推荐定标候选人。评标委员会在推荐定标候选人时，如因投标人的评标价、综合得分相同而影响排序，原则上综合得分相同的应以评标价较低的优先，评标价相同及其它情形应以抽签方式确定排序。
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分值构成
(总分100分)
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技术标1：初步设计文件：25分
经济标：工程总承包报价：63分
技术标2：项目管理组织方案：8分
项目管理机构：******2分
工程业绩：2分
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序号
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评审项
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评分因素（偏差率）
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评分标准
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1
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初步设计文件（25分）
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1．设计说明书（4分）
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1.设计说明能对项目的设计方案解读准确，构思新颖。（1分）
2.简述各专业（附属）工程的设计特点。（1分）
3.项目设计的各项主要技术指标是否满足招标人功能需求。（1分）
4.项目设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。（1分）
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2.装饰设计（6分）
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1．装饰设计各项内容完整合理并满足设计任务书要求。（2分）
2．装饰设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。（1分）
3．各项经济技术指标是否满足招标人功能需求。（1分）
4．提供******厅服务台、办公室、会议室、******厅、******厅等不少于5个区域的效果图。（2分）
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3.加固设计（4.5分）
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1．加固设计各项内容完整合理并符合计任务书要求。（1.5分）
2．加固设计是否符合国家规范标准要求。（1.5分）
3．加固布置图和计算书是否符合国家法律法规及规范标准要求。（1.5分）
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4．设备设计（装饰电气、给水排水、暖通空调、弱电及智能化、消防、亮化等专项设计）（8分）
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1．各专业设计内容完整合理并满足设计任务书要求。（1分）
2．各专业设计是否符合国家规范标准及地方规划要求。（1分）
3．各专业设计的经济技术指标是否满足招标人功能需求。（1分）
4．对装饰电气（0.5分）、给水排水（1分）、暖通空调（1分）、弱电及智能化（1分）、消防（1分）、亮化（0.5分）专业工程设计文件进行评分，功能齐全、选型合理情况打分。
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5．设计深度（1分）
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1．是否符合设计任务书要求。（0.5分）
2．是否符合国家规定的《建筑工程设计文件编制深度规定》。（0.5分）
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6．绿色建筑与新技术应用（1.5分）
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1．提出切实可行的生态理念与措施。（0.5分）
2．是否符合国家及地方的有关绿色标准。（0.5分）
3. 对采用新技术、新材料、新设备和新结构的情况进行评分。（0.5分）
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2
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工程总承包报价（63分）
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报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（61分）
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以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮K（K取值为3%、3.5%、4%、4.5%，开标时由招标人代表随机抽取）为评标基准价。评标价等于评标基准价的得满分；每低于评标基准价1%扣0.1分；每高于评标基准价1%扣0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。
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投标报价合理性（2分）
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1．工程总承包报价是否与招标范围相一致；
2．工程总承包报价是否与投标初步设计文件（含初步设计概算）相匹配；
3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配；
4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。
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说明：
1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价；
2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。
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3
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项目管理组织方案（8分）
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1．总体概述（2分）
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对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。
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2．采购管理方案（1分）
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对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。
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3．施工平面布置规划（1分）
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对施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置等内容进行评分。
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4．施工的重点难点（2分）
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对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案等内容进行评分。
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5．施工资源投入计划（1分）
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对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。
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6．新技术、新产品、新工艺、新材料（1分）
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对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。
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注：1、项目管理组织方案总篇幅一般不超过100页，每超一页扣0.1分，总扣分最多2分。
2、项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
3、本项目项目管理组织方案为暗标制，暗标编制要求如下：
①项目管理组织方案采用暗标形式。项目管理组织方案应根据招标文件要求，使用投标制作工具按章节目录分段上传，正文所用文字采用“宋体”四号“常规”字（黑色），章节标题所用文字采用“宋体”三号“加粗”字（黑色），表中所用文字采用“宋体”四号“常规”字（黑色）。不得设置页码、页眉、页脚。
②项目管理组织方案内容、文字均不得出现彩色文字；不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可识别投标人身份的字符、徽标、人员名称以及其他特殊标记等。
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4
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项目管理机构（2分）
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项目设计团队中各专业配备齐全（至少包括一级注册建筑师、一级注册结构工程师、注册电气工程师（供配电）、注册公用设备工程师（给水排水）、注册公用设备工程师（暖通空调）各一人，且同时具备高级职称）的，得2分，配备不全不得分。
注：
1.项目管理机构不接受退休人员参与；
2.上述证书原件扫描件上传到投标文件中，否则不得分。
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5
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工程业绩（2分）
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工程总承包项目经理类似工程业绩（2分）
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**年**月**日以来，投标人拟派总承包项目经理须作为项目负责人承担过单项合同额2000万元及以上的建筑工程工程总承包（EPC）项目的，有一个得2分，本项最高得2分。
注：如仅有工程总承包（EPC）的设计负责人业绩乘0.8，如仅有工程总承包（EPC）的施工负责人业绩乘0.7。本项只计取一个业绩的最高得分。
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注：
（1）工程总承包项目经理类似工程业绩不是投标人承担的项目，不作为工程总承包项目经理类似工程业绩。
（2）类似工程如为工程总承包或施工项目：类似工程的认定以提供的中标通知书（直接发包通知书）、合同、竣工验收证明为准，缺一不可；竣工验收证明须由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同盖公章，否则不予认可；时间认定以竣工验收证明时间为准；工程造价以原始签约合同价（合同书中注明的金额，不包括补充合同金额和工程变更金额等）为准。
（3）类似工程如为设计项目：类似工程的认定以提供的设计合同、施工图审查合格证（或加盖建设单位公章的施工图合格证明材料）为准，缺一不可；时间认定以设计合同签订时间为准；工程造价以设计合同或其他能如实反映该工程造价的有效证明文件为准。
（4）提供的证明材料必须能清晰的表明类似工程的投标人名称、项目负责人、工程规模、合同价款、工程内容、时间等需要明示的内容。若提供的合同、中标通知书（直接发包通知书）、竣工验收证明等不能明示，则不予认可。
（5）类似工程业绩所有资料原件扫描上传到投标文件中作为评审依据，否则不得分。
（6）资格审查业绩和工程总承包项目经理类似工程业绩可重复计取。
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定标：评定分离法，定标方案详见招标文件。
8、发布公告的媒介
本次招标公告在******网、******网上发布。
9、其他要求
9.1、******网络上传投标文件, 不再要求投标人准备纸质文件（设计文件和资格审查资料除外）。
9.2、投标文件递交截止时间前递交投标文件（设计文件和资格审查资料）******网上投标文件上传，且CA密码锁（无需密封，单独递交）须于投标文件递交截止时间前及时递交。开评标结束后退还密码锁，未及时递交CA密码锁的投标人将被拒绝。
9.3、电子标书制作（本项目为工程总承包招标，标书制作采用货物模板）：
（1）广联达、国泰新点招投标文件制作工具均已衔接国泰新点7.0版招投标系统平台，投标人可自行选择使用。
（2）投标人下载招标文件后，请下载广联达或国泰新点投标制作工具，网址为http://218.92.36.85:8186/PSPBidder/memberLogin，用于打开招标文件并制作投标文件。
10、联系方式
招 标 人：******公司
地 址：******
联 系 人：孙瑜、穆玖霖
电 话：0518-******
招标代理机构：******
地 址：********号凤凰大厦**楼
联 系 人： 尚明河
电 话： ******
连云港市电子化招投标注意事项
注意事项：******网络7.0投标，******网络投标密码锁和企业电子签章，******公司进行密码锁的激活，******网站会员系统进行诚信信息库的操作，以上步骤不进行或操作不完善，可能导致无法进场交易。
******中心地址：********号**号楼
******中心地址：******
连云港市海州区凌州东路******厅CFCA窗口
******公司地址：******
连云港市海州区凌州东路******中心**号楼一楼[国信CA]窗口
密码锁激活：
******网站：******网
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公司名称
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联系人
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联系电话
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朱加旺
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刘书丹
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******中心
CA名称：******
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