复旦大学附属儿科医院厦门医院翔安院区(勘察设计“评定分离”)
公告内容
招标文件修改、澄清(答疑)纪要(一)
工程名称 | ******院区(勘察设计“评定分离”) | 招标阶段 | 勘察设计 | |
修改、澄清(答疑)纪要内容如下: 1、 本工程招标文件-招标公告-2.2.4(1)设计内容修改如下: “(1)设计内容:******建筑安装工程、装修工程、室外总体工程的设计; 其中施工图设计包括:建筑总平面、建筑单体、建筑安装工程、装修工程、室外总体工程、泛光照明工程、幕墙工程(含细化设计)、钢结构工程、建筑智能化工程、绿化景观工程、标识导视系统、声学设计、满足工程规划许可审批要求的三维建模及日照分析、初步设计(绿色建筑咨询及评审)、BIM设计(主体及分项专业建模碰撞分析并达到我司管控要求)、施工期间的指导和配合服务的设计;其中施工图设计包括 桩基工程、地下室工程、上部建筑安装工程、幕墙工程、室外工程、钢结构工程、消防工程、人防工程、智能化工程、设备工程、节能设计、厨房深化工程、泛光照明工程、标识导视系统设计工程、声学设计、景观设计工程、绿色建筑设计、海绵城市设计、结构设计、给排水设计(含环境绿化用水)、供配电设计(含变配电、设备+外线)、电气设计、综合管线设计、暖通设计、抗震设防设计、门窗深化、栏杆深化、百叶深化、抗震支架、室外配套工程及其他附属设施以及净化、物流、医用气体、标识系统、智能化(******院)、******处理、******处理、实验室、辐射防护系统、高压氧舱、设备环境评价。根据各阶段图纸,按照国家建设工程清单计价规范和厦门市现行的预算定额及有关的文件规定,编制工程概算书。根据现行国家和地方有关海绵城市及绿色建筑标准进行策划咨询设计,通过海绵城市专项方案评审 专业工程。” 2、 本招标项目应用建筑信息模型(BIM)技术,应用的范围和内容:****** 设计阶段全项目、全过程、并提供模型,具体BIM 技术设计要求详见本答疑附件一。 3、 本项目招标文件-“第二章投标须知前附表”-3.2.1 最高投标报价限价金额和计算 办法”-“采用综合收费方式”中第1条款中增加:“(4)本项目绿建设计费按厦府办〔2014〕**号进行计取,中标人可向厦门市(区)******中心申请,最终绿建设计费以厦门市(区)******中心审核为准。” 4、 本工程招标文件-“第四章 定标办法”-“定标办法前附表”-“3.2.1 定标要素”-“3、实力,包括以下子要素”中的“(1)子要素内容、(3)子要素内容、(4)子要素内容”内容修改如下: (1) 子要素内容:******独立投标人或联合体牵头人具备的类似项目设计业绩。类似项目设计业绩是指:自2018 年1 月1 日以来(以施工图审查合格日期为准)完成设计的并经施工图审查合格的单个设计合同总建筑面积不少于7.7 万㎡的医疗类项目[医疗涵盖范围为:根据民用建筑设计术语标准(GB/T5****-****),******院、******院(******院除外)、******院、******院。******院新建、改建、扩建的建筑设施及辅助用房的总称。] (%1) 子要素内容:子要素内容:****** (%1) 子要素内容:******独立投标人或联合体牵头人自2018 年1 月1 日以来(以获奖证书时间为准)所承担的新建公共建筑的建筑工程设计业绩获得省级及以上行政主管部门或省级及以上勘察设计协会或省级及以上建筑学会颁发的公共建筑设计奖获奖情况。 5、 本项目招标文件递交截止时间(投标截止时间)和开标时间修改为:“2023 年7月**日10时15分”。 6、 招标公告及招标文件中涉及上述内容的均做相应修改。 | ||||
招标人:************公司(盖章)
法定代表人或 其委托代理人: (签字或盖章) 2023年07月12日 | 招标代理机构:************公司(盖章) 法定代表人或 其委托代理人: (签字或盖章) 2023年07月12日 |
附件一
BIM 技术设计要求
(1) 本项目BIM 实施目标
序号 | 阶段 | BIM 实施目标 |
1 | 策划阶段 | 明确BIM 实施目标和技术实施措施。 统一BIM 实施标准,明确项目实施要求、成果内容深度与格式。 建立工作机制,统一各方工作准则。 建立、完善并部署BIM 工作资源。 |
2 | 方案设计阶段 | 基于BIM 模型实现设计方案优化。 方案设计数据的平台化集成。 可视化、高效项目协调、决策。 |
3 | 初步设计阶段 | 优化重点区域机电主路由,有效控制碰撞问题。 有效控制重点区域净高和面积分析。 多专业设计协同,多单位设计信息与管理协同。 基于BIM 模型实现初步设计阶段工程量数量统计。 可视化、高效项目协调、决策。 项目数据的平台化集成。 提升项目初步设计质量 |
4 | 施工图设计阶段 | 分级、有效控制各区域、各专业碰撞问题。 有效控制各区域净高。 对建筑机械设备(如水泵机组、暖通设备)优化设计,完善设备布置方案。 基于BIM ******网与主体结构、二次结构的预留预埋洞设计。 多专业设计协同,多单位设计信息与管理协同。 基于BIM 模型实现施工图设计阶段工程量数量统计 项目数据信息平台化集成。 可视化、高效项目协调、决策。 土建、机电主专业信息化BIM 模型及交付。 提升项目施工图设计质量。 |
5 | 工程造价核对 阶段 | 基于施工图设计BIM 模型,进行工程量数量统计,协助业主编制招标概算工程量参考清单。 项目数据信息平台化集成。 |
6 | 施工配合阶段 | 基于BIM 模型的深化设计咨询,对施工单位深化设计模型及图纸进行基于设计规范、施工可行性的检查、复核。 辅助业主对施工单位在施工阶段的土建、机电专业BIM 模型进行检查。 基于BIM 模型对施工单位的建造与安装过程进行监督管理。 协助业主对项目施工过程的复核与审查数据信息进行平台化集成可视化、高效项目协调、决策。 |
7 | 竣工图 | 协助施工及深化单位编制BIM 竣工图,负责竣工图审核,并出具审核意见,汇总和整理,出具最终竣工图,具备交付运维条件。 |
注:以上工作内容均须基于BIM 的全三维设计,设计单位须严格保证模型与图纸信息一致。
(2) 项目组织及管理要求
1、本项目需成立专业的、稳定的项目设计团队, 设计人委派的项目设计负责人,在设计、施工全过程中必须对项目实施设计全过程、全方位的BIM 设计管理工作,设计方委派的项目组成员,必须与参加投标的项目组成员保持一致,对项目进行全过程、全方位的BIM 设计工作。若项目组成员因不可抗拒的原因不能担任须书面说明原因,并经发包人同意后才能更换,更换后的项目组成员不得低于原项目组成员的资质和相应资历。
2、其他服务
根据发包人的人员构成、BIM 认识及管理需求,制定BIM 培训计划并进行培训,便于发包人了解并有效协调管理。
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