招商保税360&MCC业务仓库作业外包服务采购项目-竞争性谈判公告
发布时间:2025-03-02打印
公告内容
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招商保税360&MCC业务仓库作业外包服务采购项目-竞争性谈判公告
项目概况
采购项目名称:****** | 招商保税360&MCC业务仓库劳务外包服务采购项目 | ||
---|---|---|---|
采购项目编号:****** | G****** | ||
资金来源: | 企业自筹 | ||
采购方式:****** | 竞争性谈判 | ||
项目类型: | 经营服务 | ||
公告开始时间: | ****-**-** **:**:** |
采购人及采购代理
采购人名称:****** | ******公司 | ||
---|---|---|---|
采购人地址:****** | 深圳市前海深港合作区南山街道怡海大道**号招商保税前海仓二号仓库2201 | ||
联系人:****** | 李霖 | ||
联系方式:****** | ****** | ||
邮箱:****** | llin@cmhk.com | ||
联合采购人: |
标段(包)信息1
明细信息
附件信息
标段(包)名称:****** | 招商保税360&MCC业务仓库作业外包服务采购项目 | ||
---|---|---|---|
标段(包)编号:****** | G****** | ||
采购范围及内容:****** | 为采购人提供平台装卸货作业、库内增值服务作业、叉车/高叉司机作业等。服务期限14个月+**年,“详见第五章采购需求”。 | ||
供应商资格要求: | 4.1信誉要求 4.1.1供应商不得存在下列情形,否则报价将被否决: ①被市场监督管理部门在“国家企业信用信息公示系统”网站(www.gsxt.gov.cn)中公布为严重违法失信名单; ②******院在“信用中国”网站(www.creditchina.gov.cn)或各级信用信息共享平台中公布为严重失信主体名单(即纳入失信被执行人名单); 4.1.2其他信誉要求: 无 4.2关联关系禁止报价要求: 供应商之间存在以下情形的,禁止参与同一标段或者未划分标段的同一采购项目: ①不同供应商的单位负责人或法定代表人为同一人的; ②不同供应商之间存在控股、管理关系的; ③不同供应商的股东中存在相同自然人的(除非供应商提供充足证据证明该情形不会影响到采购公正性); 4.3本次采购是否接受联合体:不接受联合体。 4.4其他资格要求及证明资料: 4.4.1.提供合法有效的营业执照,投标人需提供原件的扫描件并加盖公章;4.4.2. 提供法定代表人身份证明书,投标人需提供原件的扫描件并加盖公章;4.4.3. 提供授权委托书,投标人需提供原件的扫描件并加盖公章;4.4.4.提供投标函,投标人需提供原件的扫描件并加盖公章;4.4.5. 三级(或以上)安全标准化证书或承诺函,投标人提供证书或承诺函其中之一均视为有效,需提供原件的扫描件并加盖公章。 | ||
是否要求供应商使用CA数字证书参与: | 不要求 | ||
询问截止时间: | ****-**-** **:**:** | ||
回复截止时间: | ****-**-** **:**:** | ||
报价截止时间 | ****-**-** **:**:** | ||
文件开启时间: | ****-**-** **:**:** |
名称 | 数量 | 单位 | 品牌 | 备注 | 含税单价 | 含税合价 | 不含税单价 | 不含税合价 | 税率(%) | 交货期 |
卸货作业 | 9.61000 | 元/RT | 360项目 | 卸货包含以下操作:1、来货:散货+板货;2、卸货工作:从车内卸货至入仓暂存区(含上下电梯);3、外包商派叉理人员,安排叉理收货操作;4、叉理检查内容:****** | ||||||
板货装货 | 3.74000 | 元/板 | 360项目 | 板货装货包含以下操作:1、外包商派叉理人员,将出仓暂存区的卡板按照装车要求推入集装箱内;2、将香港返回来的笼车、卡板、塑胶箱等载器具按要求清点、清理卸至指定区域内(含上、下电梯)。按卡板报价的装车报价包括载器具卸货。3、外包商负责监督出仓暂存区同一拼车编号剩余1/5空间时,需关注接下来推到该暂存区的卡板,在同一门店的载具放在同一车位编号的前提下尽量安排满载摆放。4、外包商负责用PDA对同一拼车编号的门店卡板逐一进行扫描,检查无误,完成PDA拼车复核后;将板货推至**楼待装区(含上、下电梯)。 | ||||||
笼车装货 | 8.71000 | 元/笼车 | 360项目 | 笼车装货包含以下操作:1、外包商派叉理人员,将出仓暂存区的笼车按照装车要求推入集装箱内;2、将香港返回来的笼车、卡板、塑胶箱等载器具按要求清点、清理卸至指定区域内(含上、下电梯)。按笼车报价的装车报价包括载器具卸货。3、外包商负责监督出仓暂存区同一车位编号剩余1/5空间时,需关注接下来推到该暂存区的笼车,在同一门店的载具放在同一车位编号的前提下尽量安排满载摆放。4、外包商负责用PDA对同一拼车编号的门店笼车逐一进行扫描,检查无误,完成PDA拼车复核后;将笼车推至**楼待装区(含上、下电梯)。 | ||||||
贴标 | 33.50000 | 元/个 | 360项目 | 贴标包含以下操作:1、货物从入仓暂存区取货到增值服务平台。2、按要求进行贴标操作,包括标签打印、分发、贴标、核查、开箱、封箱、按卸货码板要求码板、围膜、记录上传贴标数据及卡板纸重新贴原板。3、贴完标后移至上架暂存区(含上、下电梯)。 | ||||||
贴日期标 | 1.78000 | 元/个 | 360项目 | 贴日期标包含以下操作:1、货物从入仓暂存区取货到增值服务平台。2、按要求使用标签枪进行贴日期标操作,包括日期枪调整正确的到期日、开箱、贴日期标、核查、回填、封箱、按卸货码板要求码板、围膜、记录上传贴标数据及卡板纸重新贴原板。3、贴完标后移至上架暂存区(含上、下电梯)。 | ||||||
分拣 | 35.63000 | 元/包装 | 360项目 | 分拣包含以下操作:1、按照拣货指令,推笼车、托盘、料箱在拣货库位进行拣货。2、若拣货储位货物数量不足,待高叉司机协助从存储区储位补货至一层拣货库堆位后再拣货。3、拣零料箱放入笼车/托盘内4、将拣满的载具推至有拼车编号的出仓暂存区,将门店完成拣货的载具用PDA将载具与拼车编号进行绑定。将完成拼车的载具通过电梯移至**楼出仓待装区。5、包含高叉司机的入仓上架、补货上下架及库内储位调整、上下电梯。 | ||||||
司机计时服务 | 0.01000 | 元/小时/人 | 360项目 | 1、按甲方要求提供计时类作业服务,包括但不限于库内盘点、库内移位等;2、司机包含小叉车司机及高叉司机。 | ||||||
工人计时服务 | 0.01000 | 元/小时/人 | 360项目 | 1、按甲方要求提供计时类作业服务,包括但不限于库内盘点、库内移位等;2、工人包含理货职责。 | ||||||
业务培训费 | 0.01000 | 元/人/天 | 360项目 | 本项最高限价100元/人/天(含税)乙方提供劳务员工,甲方对乙方劳务员工提供必要的业务培训支持,乙方提供的劳务员工培训时间不能超过**天,若超过**天或培训期不合格,均不支付费用1、卸货培训:******局、入仓订单的审单、卸进口柜的要求、PDA操作界面操作、效期的填写要求、每箱数量的清点要点、******处理方法、******处理方法、******处理、异常货物的描述要点要求、码板要求、实操模拟;2、装货培训:卸载具的PDA操作、******局、载器具的摆放置、卡板区分、装货的PDA操作界面;3、贴标管理人员培训:标签打印规则、标签打印系统的操作。4、拣货培训:******局、任务单的信息内容、拣货路径安排、PDA操作界面操作、拣整、拣散的要求、货物的码货要求、******处理、载具与拼车编号的捆绑、拼车复核及生成载具CLP、实操模拟;5、高叉司机培训:上下架操作技能的考核、******局、上下架PDA操作、领取补货任务单、补货操作. | ||||||
春节作业费 | 0.01000 | 元/人/天 | 360项目 | 仅针对春节留守值班人员,现场作业 | ||||||
散货装卸(单边) | 5.80000 | 元/RT | MCC项目 | 1、操作设备由甲方提供;2、外包商派理货人员,安排理货收货操作;3、卸货包括:卸车将货堆放在卡板上并将货物移至到指定库位并堆码,如涉及到楼仓及货架的单独支付上下电梯或上下货架费用;4、装货包括:出仓按装货要求将货物由仓库库位移出来并装入指定柜内,如涉及到楼仓及货架的单独支付上下电梯或上下货架费用;5、投标人需在月总作业量标准基础单价作为参照,接受招标人规定的超出月基础作业量(32000RT)之外的阶梯单价变动标准。①超出月基础总作业量0~7000RT单价:对于超出部分按基础单价下调3%②超出月基础总作业量7000~14000RT单价:对于超出部分按基础单价下调7%③超出月基础总作业量14000RT单价:对于超出部分按基础单价下调10% | ||||||
板货装卸(单边) | 0.01000 | 元/板 | MCC项目 | 1、操作设备由甲方提供;2、外包商派理货人员,安排理货收货操作;3、卸货包括:卸车将货堆放在卡板上并将货物移至到指定库位并堆码,如涉及到楼仓及货架的单独支付上下电梯或上下货架费用;4、装货包括:出仓按装货要求将货物由仓库库位移至出仓暂存区,最后装入指定柜内,如涉及到楼仓及货架的单独支付上下电梯或上下货架费用;5、适用于仅需叉车司机的板货项目装卸操作。 | ||||||
入、出装卸 | 0.05000 | 元/吨 | MCC项目 | 以吨计费,单边操作,不包含设备、绑带、传输带 | ||||||
额外装卸—重量吨(单边) | 0.01000 | 元/吨 | MCC项目 | 指非正常装卸情况,例如掏柜等 | ||||||
额外装卸—散货(单边) | 0.01000 | 元/RT | MCC项目 | 指非正常装卸情况,例如掏柜等 | ||||||
额外装卸—板货(单边) | 0.01000 | 元/板 | MCC项目 | 指非正常装卸情况,例如掏柜等 | ||||||
困难作业(散货) | 0.37000 | 元/RT | MCC项目 | 适用于需人力搬运的货物,以下3种情况满足1种即适用:1、单件超过(不含)0.5 CBM;2、单件长、宽、高任意一边超过(不含)2.4米;3、单件重量超过(不含)50 KG。 | ||||||
困难作业(板货) | 0.01000 | 元/板 | MCC项目 | 仅针对整板或木箱等单边超过(不含)2.4米使用机械设备操作时适用,设备由甲方提供 | ||||||
库内组板 | 0.03000 | 元/板 | MCC项目 | 到指定库位操作,其中适用及包含如下作业:1、原托拆板(如果是组板作业,不再单独支付拆板费);2、拣货后按要求将散货重新打板;3、打绑带或打围膜(指定的绑带或围膜数量);4、移回指定库位。 | ||||||
库内拆板 | 0.06000 | 元/托 | MCC项目 | 货物以托盘形式入仓后,需出人力将托盘拆除,木箱及木框架拆除也适用 | ||||||
出仓分拣 | 0.01000 | 元/RT | MCC项目 | 散件出仓分拣,按甲方出仓文件将货物从堆位按订单数量挑出放置备货区 | ||||||
批量贴标 | 0.45000 | 元/PCS | MCC项目 | 根据项目特性的批量贴标 | ||||||
换内包装 | 0.03000 | 元/个 | MCC项目 | 1、对指定外箱进行开箱;2、对箱内货物进行内包装更换并封紧;3、外箱进行封箱;4、重新码板,移回指定库位。材料由甲方提供 | ||||||
修补纸箱 | 0.01000 | 元/箱 | MCC项目 | 使用封箱胶纸进行纸箱修补,材料由甲方提供 | ||||||
货箱打包 | 0.01000 | 元/箱 | MCC项目 | 每箱用4条打包带 | ||||||
上下电梯(整板) | 0.01000 | 元/板 | MCC项目 | 仅针对楼仓货物上、下电梯,单边结算;仅适用于单次上下电梯,货梯内只能容纳2个及以下托盘的情况 | ||||||
上下货架(整板) | 0.01000 | 元/板 | MCC项目 | 仅针对货物上、下货架,单边结算 | ||||||
混装 | 0.01000 | 元/车 | MCC项目 | 适用于各种车型 | ||||||
改唛头,贴标 | 0.01000 | 元/个 | MCC项目 | |||||||
撕+贴标 | 0.01000 | 元/个 | MCC项目 | 1、用吹风机撕掉指定的标签;2、将新标签贴到指定位置;3、重新码好板,移回指定库位;注:材料由甲方提供。 | ||||||
换箱 | 0.01000 | 元/个 | MCC项目 | 按内或外箱计,含开封箱,纸箱及封箱材料由甲方提供 | ||||||
普通工人计时服务 | 0.01000 | 元/小时 | MCC项目 | 按甲方要求及工作指令进行非计件杂项操作 | ||||||
普通叉车司机计时服务 | 0.02000 | 元/小时 | MCC项目 | 1、按甲方要求提供计时类作业服务,包括但不限于库内盘点、库内移位等;2、司机包含小叉车司机及高叉司机。 | ||||||
板货装卸(推拉器) | 0.01000 | 元/板 | MCC项目 | 设备由甲方提供,乙方提供劳务 | ||||||
外包理货培训 | 0.01000 | 元/人/天 | MCC项目 | 1、乙方按甲方需求人数和时间提供劳动人员参与甲方作业,甲方提前1个月通知乙方进行相关安排;2、乙方提供理货员,甲方对乙方理货员提供必要的业务培训支持,乙方提供的理货员培训时间不能超过**天,若超过**天或培训期不合格,均不支付费用;3、甲方给乙方理货员配置PDA,照相机等作业辅助工具,乙方理货员因使用不当造成的损坏,丢失等应由乙方支付赔偿;4、乙方负责理货员的日常管理,乙方理货员应按照甲方相关管理制度、操作流程作业,乙方理货与甲方理货在指定区域统一侯工,服从调度及仓库主管的日常工作安排。 | ||||||
春节值班费 | 0.01000 | 元/人/天 | MCC项目 | 针对春节期间作业人员 |
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