响水船闸办公楼卫生间维修改造等项目资金来自财政，已落实，谈判人为盐城市响水船闸管理所。项目已具备谈判条件，现邀请符合相关条件的投标人前来投标。

一、项目概况

1.工程名称：******

2.工程地点：******

3.施工内容主要包括：原地面凿除清理，防水、地砖铺设，蹲便池、水管、水龙头等安装，水表及阀门安装等。（具体工程量参见招标人提供的工程量清单）。

本项目估算价1.75万元。

二、报价人条件及提供的有关资料

报价人须具有中华人民共和国境内注册的独立法人单位资格，并且具有相关施工经验和能力。并提供以下相关资料并加盖企业公章：

1.营业执照副本复印件并加盖公章。

2.委托他人的还须提供法人书面委托证明及被委托人身份证原件及其复印件。

3.具备同类工程施工经验和能力（提供施工合同复印件并加盖公章）。

根据需要，我单位将对上述有关复印件的原件进行核实（原件核实后退回），经核实不一致的，取消其成交资格。

三、报价须知

1.本工程总工期**天；计划开工日期为**年**月**日。

2.报价人应按照发包人提供的工程量清单报价，并承担所有的相关费用，不论评标的结果如何，发包人在任何情况下均不承担这些费用。

3.报价文件正本壹份，副本贰份，须密封并加盖印章，并在封套上写明一下内容：******

(1)所投项目名称和编号；

(2)投标人的名称和地址，并加盖单位公章；

(3)在投标截止时前不得拆封的声明。

4.不允许同一报价人提交两份或两份以上不同的工程报价表。

5.本工程采用固定单价合同，承包方式：******

6.发包人提供工程量清单中工程量为估算，只作为报价人参考，报价人应对现场工作量进行复核。

7.中标人须承诺在项目施工完毕后一年内，对因原材料、制作、安装等中标人原因出现的问题，免费进行维修保养。

8.无条件接受相关部门延伸审计。

四、报价时间及相关要求

（一）查勘现场

招标人不组织现场踏勘、不召开投标预备会。投标人须自行到项目现场进行踏勘，并主动向招标人了解项目实施内容。充分考虑施工作业面给施工、运输带来的影响，同时了解施工对周围环境的影响、水电供应、装卸限制及任何其它足以影响承包价格的情况，踏勘现场所发生的费用由投标人自行承担，其与投标有关的相关的费用均包含在投标报价中，中标后不得以未踏勘现场或踏勘现场不细致而怠工或要求增加施工费用。

（二）报价方式

1.报价采取资格后审方式，资格后审内容详见“报价人条件及提供的有关资料”。

2.报价人在现场勘查时自行到盐城市响水船闸管理所领取报价材料。递交报价时须将报价文件装袋密封，******处加盖公章或签字，******处理。本次报价不接受电子版报价。

******处系统黑名单的单位参与竞标报价。

（三）报价截止时间及送达地点：******

报价人将加盖公章的投标文件密封后于**年**月**日上午9：30前递交至盐城市响水船闸管理所二楼会议室。

按规定程序进行评标确定中标候选人，签发中标通知书后在规定的时间内签订施工合同，中标人须严格履行合同约定的内容、工期、质量等要求。工程资料须与项目进度同步，工程完工后一周内提交完整的、符合要求的项目资料和结算资料。

五、承包及付款方式

（一）合同价款

本工程采用固定单价合同，工程量以已完成合格的工程量为准，经发包人签证确认后按实结算。

（二）付款方式

项目通过完工验收后，一次性付清。施工方质保期（一年）内对该项目中出现的问题进行免费维修，如出现拒绝维修、不及时维修、维修质量达不到要求等问题，发包人有权对施工方实施相应的惩罚措施,并将承包人列为信用受损单位。******处系统尚有其他在建项目工程，发包人有权从中扣取相关维修或赔偿资金。

六、评标方法

（一）成立评标小组：******处纪检监察、财务、工管和相关经济、专技、管理等成员组成，评标工作由评标小组负责。

（二）评标时间：**年**月**日上午9：30时在盐城市响水船闸管理所二楼会议室进行评标。

（三）评标原则

1.评标小组在确认报价人资格、质量和服务等符合要求的前提下，以经评审的最低价的方式选择承包人。

2.高于项目估算价的报价无效，有效报价人不足3家，本轮竞标自动终止，发包人将重新组织竞标，而不承担报价人的任何费用。连续2次报名或实质响应的供应商不足3家的，******局纪检监察组备案后，直接跟符合条件的报名供应商进行谈判后确定中标人。

发包人：盐城市响水船闸管理所

地址：******

联系人：******

电话：******

特别提醒：

处系统将建立工程项目施工承包人黑名单制度，******处系统工程项目建设的资格，******局招投标办公室备案。对在项目招投标和施工过程中有如下行为或记录的将被列入黑名单：******

1.违反法律法规或不服从建设单位管理的；

2.有串标、围标行为的或违规进行项目分包、转包的；

3.项目管理不规范，质量管理不到位，不按程序及时报验，签证不全、不及时，出现问题拒绝整改、整改不及时或整改后质量仍达不到要求的；

4.项目实施推进力度不足，管理不力，导致项目进度滞后的；或项目资料整理同施工进度脱节，结算资料不全，结算不及时的；

5.有其他被认定为信用受损行为的。

响水船闸办公楼卫生间维修改造等项目报价文件.docx