评分内容

评分因素

评分标准

报价部分

（满分30）

最后报价（满分30分）

最后报价的分值计算采用低价优先法，即满足磋商文件实质性要求且最后报价最低的报价为评标基准价，其价格分为满分，其他入围供应商的最后报价分值统一按下列公式计算：

最后报价得分=(评标基准价／最后报价)×30。

技术部分

（满分30分）

服务方案与技术措施（12 分）

有服务方案，且合理可行、有针对性、符合本项目特点的得 12 分，没有的不得分。

质量管理体系与措施（12 分）

1、有确保质量的技术组织措施的得 6 分，措施视不可行情况扣0.1～3 分，没有的不得分。

2、有质量通病防治措施的得 6 分，措施视不可行情况扣 0.1～3 分，没有的不得分。

工期保证措施（10 分）

有适合本项目******网络图或横道图，且有工期保证措施的得 10分，措施视不可行情况扣 0.5～8分，没有的不得分。

安全生产、文明施工措施、环境保护（6 分）

有适合本项目特点和针对现场场区环境和限制条件的安全生产、文明施工、环境保护技术措施的得 6 分，措施视不可行情况扣0.5～3 分，没有的不得分。

季节性施工措施（6 分）

有季节性施工措施的得 6 分，措施视不可行情况扣 0.1～3 分，没有的不得分。

劳动力安排计划（6 分）

有人员劳动力计划，且合理可行、有针对性、符合本项目特点得 6 分，视不合理、不可行、没有针对性、不符合本项目特点扣 0.1～ 3 分，没有的不得分。

机具配备保证措施（6 分）

有机具配备投入计划，且合理可行。有针对性、符合本项目特点得 6 分，视不合理、不可行、没有针对性、不符合本项目特点扣0.1～3 分，没有的不得分。

项目实施的重点、难点工序分析（6 分）

有关键施工技术难点和解决方案，且对本项目重点、难点把握准确、全面，解决方案合理可行、有针对性、符合本项目特点得6分， 视不合理、不可行、没有针对性、不符合本项目特点扣0.1～3分， 没有的不得分。

管理能力（6 分）

项目部各专业技术人员配备方案, 合理可行、有针对性，符合本项目特点，满分6分；视情况扣0.1-4分；没有不得分。

评分内容

评分因素

评分标准

报价部分

（满分30分）

最后报价（满分30分）

最后报价的分值计算采用低价优先法，即满足磋商文件实质性要求且最后报价最低的报价为评标基准价，其价格分为满分，其他入围供应商的最后报价分值统一按下列公式计算：

最后报价得分=(评标基准价／最后报价)×30。

技术部分

（满分70分）

服务方案与技术措施（12 分）

1、有本项目服务方案，方案应包括基础施工、钢结构制作、灯箱制作与安装等。

（6分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.5分，每少一项扣2分，最多扣6分）；

2、有本项目服务技术措施，技术措施应包括架体背板防水措施、吊装安全措施、现场安全用电措施等（6分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.5分，每少一项扣2分，最多扣6分）；

质量管理体系与措施（12 分）

1. 制定具体的项目质量目标，确保工程质量达到合格以上。（3分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.5分，每少一项扣1.5分，最多扣3分）

2、建立质量管理组织机构，明确机构中各重要岗位的职责。（3分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.5分，每少一项扣1.5分，最多扣3分）

3、制定有效措施，确保项目质量目标的实现。

（3分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.5分，每少一项扣1.5分，最多扣3分）

4、建立质量或过程检查、验收以及质量责任制等相关制度，对质量检查和验收标准做出规定。（3分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.5分，每少一项扣1.5分，最多扣3分）；

工期保证措施（10 分）

1、潜在供应商应按照磋商文件中合同履行期限要求列出横道图，标明各施工区段及各工序之间时间和空间上的搭接关系、施工期限和开始、结束时间，并对各工序人员、工种、数量、设备安排做出详细说明。（5分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.5分，每少一项扣1分，最多扣5分）；

2、潜在供应商在磋商文件工期要求的基础上，可通过采取有效措施确保工程提前完工。详细列出每天工作量；开完工时间、材料进场时间；各工序人员、工种、数量；设备安排；以及完工的进度计划横道图。（5分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.5分，每少一项扣1分，最多扣5分）；

安全生产、文明施工措施、环境保护（6 分）

1、建立有管理层次的项目安全管理组织机构并明确职责。（1分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.3分，每少一项扣0.5分，最多扣1分）；

2、建立具有针对性的安全生产管理体制和职工安全教育培训计划。（1分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.3分，每少一项扣0.5分，最多扣1分）；

3、根据季节、气候的变化，制定相应的季节性安全施工措施。（1分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.3分，每少一项扣0.5分，最多扣1分）；

4、建立现场安全检查制度，******处理做出预案。（1分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.3分，每少一项扣0.5分，最多扣1分）；

5、根据项目特点，进行职业健康安全方面的资源配置。（1分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.3分，没有不得分）；

6、针对项目重要危险源，制定相应的安全技术措施。（1分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.3分，没有不得分）；

季节性施工措施

（6 分）

对季节性施工提出具体要求。根据施工地点的实际气候特点，提出具有针对性的施工措施。（6分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.5分，最多扣6分，没有不得分）

资源配备计划（12分）

1、劳动力配置计划：确定工程用工量并编制专业工种劳动力计划表。（4分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.5分，每少一项扣2分，最多扣4分）

2、设备配置计划：包括设备配置计划，施工机具配置计划，计量、测量和检验仪器配置计划等。

（4分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.5分，每少一项扣2分，最多扣4分）

3、主要材料明细表按要求提供了品牌、规格型号、技术参数、质量等级等全部符合磋商文件要求的内容。（4分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.5分，每少一项扣1分，最多扣4分）

项目实施的重点、难点工序分析（6 分）

1、项目实施的重点、难点工序分析

2、项目实施的重点、难点解决方案

（6分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.5分，每少一项扣3分，最多扣6分）

管理能力（6 分）

1、建立项目管理机构

2、项目专业技术人员配备方案

3、建立健全岗位责任制

（6分，视项目特点符合情况及详细程度扣0.*-*.5分，每少一项扣2分，最多扣6分）