序号 | 管理项 | 需求 | 罚则 | 附件标准 |
罚 | 奖 |
1 | 进度目标 | 1.较合同工期只能提前不能延后；
2.需要报总进度计划，并将总进度计划拆分到周，对应人、材、机的进出场计划；
3.需要每日上报日报：日报要求有进度、人员、本日工作，次日计划；
4.出现进度滞后，需要有抢工策略； | 1.延后**天内每天罚合同金额的0.5%；延后超**天，每天罚合同金额1%；累加。
2.日报不按时、按实报、漏报：一次罚1000元；
3.进度滞后，拿不出抢工计划，拿出计划落不了地：**天内没进展，更换项目经理，******公司总部，要求通报批评；******处罚项目部； | 1.若全过程配合均好：******公司评价较好，颁发优质供方奖杯；对该供方管理团队项目负责人颁发优质供方项目负责人奖；******公司对其管理团队和涌现的优秀个人予以通报表彰； | |
2 | 质量目标 | 1.过程评估优秀；2.交付评估优秀
评估原则详见附件，******集团和区域第三方评估成绩为准 | 1.不合格：停工整改直至合格，未达优秀前进度款按60%发放；
2.合格未达优秀：边施工边整改，未达优秀前进度款按70%发放；
3.防渗漏C：停工整改，直至渗漏A，单次罚款10万，次月以负签证在进度款直接扣除，******公司总部；
4.防渗漏B：边施工边整改，单次罚款5万，次月以负签证在进度款直接扣除，******公司总部，要求通报批评。 | 《工程质量、安全检查标准》-附件5《过程检查要求及标准》2021版 |
3 | 安全目标 | 1.各阶段检查安全评分均大于85分；
2.标准定型化防护，要求有塔吊阶段人行通道防咂棚全覆盖（人能走到的位置都需覆盖）
评分表详见附件 | 1.触碰一票否决项（日常检查）：更换现场专职管理人员，停工整改直至达标；
2.第三方检查安全不达标：更换现场项目经理，罚款5万，次月以负签证在进度款直接扣除，******公司总部；
3.因现场投入不够造成安全不达标（低于80分），拒不整改：业主（代建）可聘请第三方进行整改，费用直接在进度款中扣除。2.******公司，通报对该项目的罚则通报批评。 | 《工程质量、安全检查标准》-附件5《过程检查要求及标准》2021版 |
4 | 文明目标 | 1.各阶段检查文明分大于80分；
2.每日完工，现场必须清理，垃圾堆放点必须及时拉出；
评分表详见附件 | 1.不达标（低于70分）：更换现场专职管理人员，停工整改直至达标；
2.第三方检查安全不达标：更换现场项目经理，罚款5万，
3.因现场投入不够造成文明不达标（低于80分），拒不整改：业主（代建）可聘请第三方进行整改，费用直接在进度款中扣除。2.******公司，通报对该项目的罚则通报批评。 | 《工程质量、安全检查标准》-附件5《过程检查要求及标准》2021版 |
5 | 交付目标 | 1.综合得分大于85分； | 1.中标单位原因延期交付：1.按进度之后罚款延后**天内每天罚合同金额的0.5%；延后超**天，每天罚合同金额1%；累加。2.******公司，通报对该项目的罚则。
2.交付整改拖沓：1.业主（代建）可委托第三方进行，费用从进度款或者结算款直接扣除。2.******公司，通报对该项目的罚则通报批评。 | 无 | 《工程质量、安全检查标准》-附件5《交付检查要求及标准》2021版 |
6 | 维修目标 | 1.业主满意度大于90分；
2.维修及时，有效；
3.维修期间飞检得分大于85分；
评分表详见附件 | 1.中标方原因，飞检分数小于80分：本事业部内禁止竞标一次（可延伸至对应实际班组）；
2.后期维修整改拖沓：业主（代建）可聘请第三方进行整改，费用直接在维保款中双倍扣除。2.******公司，通报对该项目的罚则通报批评。 | 无 | 《工程质量、安全检查标准》-附件5《售后检查要求及标准》2021版 |
7 | 工程策划 | 1.按代建方格式要求在中标后10天内完成本项目各个阶段的工程策划，总平布置、安文投入、人员投入、材料供给、机械配置满足项目进度要求；
2.策划需明确本项目的质量/进度/交付/维保的质量进度管理目标和人材机配置；
3.施工各个阶段按策划内容跟进，若有调整及时调整； | 1.策划跟进不及时：跟换项目管理人员；
2.实际管控未按策划进行导致现场管理失控：按合约内管理人员不到位罚款； | 无 | 1.集团某项目策划范本； |
8 | 总平管理 | 1.按基础/主体/装修/交付阶段提前策划总平布置；
2.总平布置需满足各阶段进度，质量，安全，文明标准的要求；
3.主体阶段总平硬质标准化防护需满足全场地覆盖，无死角； | 1.现场布置与总平不符：若策划正确，需要现场及时调整；若策划错误，需及时向业主（代建）申请总平调整。
2.未按承诺时间调整，实质上拒绝调整：1.按合同约定的主要管理人员不在岗罚款；2.第三方检查扣分的一次罚5万；3.情节严重的停工整改，也可更换管理人员；4.造成不利影响的，******公司对项目管理团队通报批评。 | 无 | 2.集团某项目某阶段总平布置cad版； |
9 | 垃圾管理 | 1.总平图上必须按阶段策划较为固定的垃圾堆放点，垃圾分类放置；
2.工完料清，须要求各班组当日工完必须清理场地，保证施工场地的整洁；
3.现场垃圾：每日清理外运出场，公共区域每日清扫，确保清洁； | 1.垃圾外运不及时：业主（代建）可及时找第三方进行清理，费用从中标单位进度款双倍扣除；
2.垃圾外运不及时影响项目形象：1.按合同约定的主要管理人员不在岗罚款；2.第三方检查扣分的一次罚5万；3.情节严重的停工整改，也可更换管理人员；4.造成不利影响的，******公司对项目管理团队通报批评。 | 无 | |
10 | 岗位须知管理 | 1.岗位须知：持证上岗，上岗前岗位培训，随机抽查专业人员必须考试合格； | 1.岗前培训，岗位须知培训不到位:随机抽查不合格，每人次罚款1000元；
2.第三方检查不合格：1.按合同约定的主要管理人员不在岗罚款；2.一次罚5万；3.情节严重的停工整改，也可更换管理人员；4.造成不利影响的，******公司对项目管理团队通报批评。 | 无 | 1.集团颁布岗位须知；
2.集团颁布岗位《安全题库》； |
11 | 精装管理 | 1.中标单位必须使用专业精装团队，项目经理需有精装项目管理经验；
2.精装工艺工法，必须按招标要求，详见附件；
3.中标单位负责保洁，开荒保洁一次，精保洁2次，具体保洁标准详见附件；
4.中标单位负责空气质量检测必须合格，提供每个独立功能间的空气质量检测报告；
5.中标单位负责室内噪音控制，必须合格，并提供每个共功能间的噪音检测报告；
6.交付评估并通过业主验收后需要对工区做成品保护，保护效果详见附件； | 1.因中标单位使用班组不专业造成工程质量、安文施工过程评估2次不合格：******处理，业主（代建）可邀请专业第三方团队替代原班组施工，费用从中标单位进度款扣除；
2.质量差且拒不整改：1.中标单位可被列入本事业部失信名单，不得再次投标；2.更换现场项目经理；
3.保洁损伤：玻璃、精装等因保洁不专业造成损伤的费用由 | 无 | 1.《精装工艺功法》2021版；
2.《保洁标准》2021版；
3.《成品保护标准》2021版； |
12 | 门岗管理 | 1.门岗管理符合我司安文规定，详见附件；
2.人员须实名制，参见单位和施工作业人员必须录入人脸，常用进出车辆办理通行证，进出人员须登记；
3.未在工地登记的人员未经过各参见单位现场管理人员允许不得进入场地。 | 1.陌生人员随意出入：1.发现一次罚款500元；2.多次不改，更换项目安全管理人员；3.若因此造成参见单位财产损失由中标单位承担； | 无 | 1.《安文规定》2021版； |
13 | 宣传广告管理 | 1.必须及时响应业主（代建）的宣传需求，考虑4次整体更换宣传内容，报价综合考虑包干；
2.参建单位宣传需求需业主的许可，在业主（代建）不用位置宣传，******处，业主（代建）有权勒令立即更换； | 1.响应时间不及时：1.造成不利影响的一次罚5000元；2次不及时更换项目专职管理人员；
2.拒不响应：业主（代建）可直接让第三方专业单位施工，费用从中标单位进度款扣除； | 无 | 《宣传管理》 |
14 | 外窗管理 | 1.铝合金型材断面：必须参考并采用我司深化过的断面结构，铝合金深化图纸必须有我司设计人员确人签字后下单，且下单前施工单位必须充分现场复尺；
2.塞缝养护淋水：若有副框，副框塞缝需要专业人员，塞缝后需要养护并皮管淋水确保不漏；
3.结构与副框之间缝隙大于3.5cm：需要敲除后重新浇筑；
4.外窗淋水：完整的三轮淋水直至渗漏率为0；
5.样板先行：样窗需满足楼层会验标准，需要通过淋水试验； | 1.铝合金复尺不及时，下单未按要求造成样窗淋水渗漏：罚款10万，更换现场项目技术负责人；
2.因中标单位不配合造成渗漏风险影响交付：该单位列入黑名单，不得参与本事业部标；业主有权委托专业第三方单位善后，由此产生的费用在中标单位进度款或者结算款扣除； | 无 | 《楼层会验》、《淋水标准》 |
15 | 外立面泥水/涂料管理 | 1.基层管理：清理干净，螺杆洞封堵严格按我司要求，详附件；
2.砖墙：双面勾缝、灰缝饱满；
3.打点冲筋：外立面平整度控制，打点，冲筋样板先行控制平整度，做出应有的质感；
4.样板先行：施工送样、现场打样需严格按我司交底要求执行；
5.谁施工谁上墙：砼模板/浇筑/砖墙的施工人员需要签名上墙到对应的墙上，确保可追述；
6.优质优价：要求中标单位对班组采用优质优价，确保班组足够重视施工质量； | 1.未按要求封堵过程检查触发防渗漏风险项：罚款10万，******公司；
2.多次触发防渗漏风险项，第三方飞检不合格：更换项目现场负责人，中标单位拉入黑名单；业主有权要求拆除重做，费用中标单位承担；业主（代建）可邀请专业单位善后，******处扣； | 无 | 《防渗漏汇编》 |
16 | 实测管理 | 1.实测队伍：施工单位需配备专业的实测队伍，确保掌握详实的实测资料，******处及时整改及时调整实测数据；
2.实测内业管理：实测数据需在具备实测条件后24小时内备案至业主（代建）、******处，供抽查； | 1.实测不及时，内业不及时或者不真实：每次罚款1万；
2.多次提醒仍然实测脱节：更换现场项目经理，******公司，要求批评； | 无 | |
17 | 变更日清日结
签证月清月结 | 1.配置专业预算员：确保变更和签证计算可以及时准确；
2.不得高估冒算：套价准确，不得故意高估冒算； | 1.高估冒算：若签证审核时发现中标单位预算提供的套价资料存在高估冒算，经我司核定后可按冒算金额的30%******处罚；
2.月清月结：******处理，******处理，避免积压，******处理业主（代建）有权驳回其上报权； | 无 | |
18 | 建立共管账户 | 1.工人工资由共管账户直接汇入工人账户；
2.钢筋、模板、砼、幕墙、铝合金、精装、消防等大专业需要由共管账户付入对应班组账户； | 1.专款专用，不得将本工程资金挪做他用。
2.公管账户不得作假；
若因总包挪用资金造成项目瘫痪，甲方有权启用第三方。 | 无 | |
粤公网安备 44010402000727号 经营许可证:粤B2-20090138
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